诺基亚首席技术官Tero Ojanpera

　　全球份额35％——作为全球手机市场的领头羊，芬兰诺基亚的强项是在软件和硬件方面拥有强大的平台。一旦开发出一种平台，就能从中衍生出众多的机型，并迅速投放市场。2005年，诺基亚就接连不断地投放了多达56种机型。

　　凭借这种战略，诺基亚确保了从北美、欧洲等地的高端市场到BRICs、中东、非洲等地的低端市场中的份额。在日本，诺基亚也将于06年夏季商战中上市基于“Nokia N71”的“Vodafone 804NK”，随后将于06年秋季投放基于商务手机“Nokia E60”“Nokia E61”的机型。

　　诺基亚在开发通用平台方面重视什么东西呢？日前就该公司的研发体制访问的该公司首席技术官兼执行副总裁（Chief Technology Officer, Executive Vice President）Tero Ojanpera。

    记者：诺基亚的强项之一是自主开发软件和硬件的通用平台的战略思想。诺基亚在开发可在2～3年内通用的平台方面重视哪些东西呢？

    Ojanpera：我想主要有两点。一是成为人人都可自由开发应用程序软件的开放平台。对于软件开发者来说，能在具有全球规模的平台上开发应用程序，益处多多。因为所开发出的应用程序不只局限于一个地区或一种机型，很容易向全球推广。

　　另一点是，预测不久的将来手机要求具备的功能，并嵌装到平台中。例如，在面向一般消费者的手机平台中，对音乐播放等多媒体功能以及互联网相关功能加以扩展。而在商务手机中，则配备可提高工作效率的应用程序。具体来说，除了提高电子邮件收发软件以及浏览器的易用性之外，还要开发与PC同步功能等等。

    记者：诺基亚并不自主开发显示屏以及相机模块等周边部件，大多从外部采购。那么诺基亚的研发强项何在呢？

    Ojanpera：我们坚持明确的战略方针，区分使用内部产品和外部采购品。例如，S60（基于Symbian OS的中间软件群）等的软件平台是我们的竞争力之所在，这些都在内部进行开发。另外，W-CDMA相关电路也由我们自己开发。因为这样做在成本以及电气效率方面有好处。

　　的确我们从外部采购显示屏以及相机模块，但多数情况下是采用与部件制造商共同开发的方式。我们拥有用外部采购的部件进行组装的“架构”设计实力。这是我们的一大强项。

    记者：“架构设计能力”是指什么？请具体说明一下。

    Ojanpera：例如，我们具有自主决定连接各部件的接口规格的能力。即使是性能极高的相机模块，仅凭单一部件也无法发挥作用。只有全盘考虑信号处理、噪声对策、显示屏的显示方式等要素，才能发挥部件的性能。基于这种对系统整体的深刻理解，我们与部件制造商通力合作，自主决定接口规格。

    记者：要想决定部件组合方式以及接口规格，最重要的因素是什么？还是得以高市场份额为前提吗？

    Ojanpera：市场份额确实能起到积极作用，但它只是因素之一。重要的是对某领域技术的深层理解。我们如果不精通各部件的技术，就无法找出最优化的架构。例如，我们公司内部虽不制造显示屏，但我们有通晓显示屏的技术人员。当我们将摄像功能应用于手机时，精通数码相机的技术人员发挥了很大作用。

    记者：如今，手机中不断引进摄像功能以及音乐功能等数字家电的功能。并不拥有数字家电系列产品的诺基亚是怎样获得这种设计能力的呢？

    Ojanpera：诺基亚的研究所（Nokia Research Center）正在积极地从大学以及其他企业招聘对各领域有精辟见解的技术人员。

　　我们首先让招聘来的技术人员从事基础性研究开发工作。然后，把他们送到业务部门，让他们从事贴近商品的开发工作。这样，使技术人员以及研究人员具备业务感觉。诺基亚的研发哲学是：在不断求新的过程中，坚守“视其能否成为一项业务”的准则。无论是多么革命性的技术，如果开发周期过长、或者成本过高，也就失去了意义。

　　如果某个地区拥有许多可用于手机的技术，我们就在那里设立开发机构。然后把我们的技术人员派过去，同时也在当地聘用技术人员。例如，我们在日本的开发机构正在开发日本全球领先的多媒体技术。

　　近来，在中国以及印度的企业和大学中培养出了众多有才华的技术人员。我们为了发挥当地技术人员的才能，也在这些地区设立了研发机构。

    记者：请问现在您感兴趣的研发课题是什么？

    Ojanpera：我现在感兴趣的课题是，如何在手机上实现互联网的虚拟世界与现实世界的融合。例如，我想尝试开发一种用于享受虚拟世界中社区生活的手机。

                           （中国通讯信息网）